Strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam Pengembangan Desa Wisata Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame, Kecamatan Trawas, Kabupaten Mojokerto. (The Strategy of Village-Owned Enterprises (BUMDes) in Developing the Taman Ghanjaran Tourism Village in Ketapanrame Village, Trawas District, Mojokerto Regency)

Rofidah, Roesdiana (2026) Strategi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam Pengembangan Desa Wisata Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame, Kecamatan Trawas, Kabupaten Mojokerto. (The Strategy of Village-Owned Enterprises (BUMDes) in Developing the Taman Ghanjaran Tourism Village in Ketapanrame Village, Trawas District, Mojokerto Regency). Undergraduate thesis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

	Text ABSTRAK1_.pdf Download (6MB)
	Text Bab1.pdf Restricted to Repository staff only Download (332kB) | Request a copy
	Text Bab2.pdf Restricted to Repository staff only Download (240kB) | Request a copy
	Text Bab3.pdf Restricted to Repository staff only Download (154kB) | Request a copy
	Text Bab4.pdf Restricted to Repository staff only Download (618kB) | Request a copy
	Text Bab5.pdf Restricted to Repository staff only Download (86kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Repository staff only Download (24MB) | Request a copy
	Text LAMPIRANN.pdf Download (509kB)
	Text Jurnal rofidah_merged.pdf Download (1MB)
	Text TURNITINN.pdf Download (13MB)

Abstract

Desa Wisata Taman Ghanjaran merupakan destinasi wisata yang dikelola oleh BUMDes Mutiara Welirang di Desa Ketapanrame, Kecamatan Trawas, Kabupaten Mojokerto. BUMDes berperan dalam mengelola potensi desa melalui sektor pariwisata untuk meningkatkan perekonomian masyarakat dan mendukung pembangunan desa berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi BUMDes Mutiara Welirang dalam pengembangan Desa Wisata Taman Ghanjaran serta mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangannya. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan konsep pengembangan pariwisata 4A (Attraction, Accessibility, Amenities, dan Ancillary Services) serta analisis SWOT yang didukung matriks IFAS dan EFAS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes Mutiara Welirang memiliki peran penting dalam pengelolaan dan pengembangan wisata melalui pemanfaatan potensi desa serta kolaborasi dengan pemerintah desa, masyarakat, dan pelaku usaha lokal. Berdasarkan analisis 4A, daya tarik wisata meliputi wahana permainan, area kuliner, taman rekreasi, dan lingkungan alam yang sejuk. Lokasi wisata mudah dijangkau karena berada di jalur utama wisata Trawas. Fasilitas pendukung yang tersedia antara lain area parkir, mushola, toilet, gazebo, pujasera, dan taman bermain. Aspek kelembagaan didukung oleh sinergi antara pemerintah desa, BUMDes, masyarakat, dan UMKM. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan berupa lokasi strategis, fasilitas memadai, atraksi wisata yang beragam, serta dukungan berbagai pihak. Peluang yang dimiliki meliputi meningkatnya minat wisata keluarga dan wisata alam, potensi pengembangan wahana, serta pemanfaatan media sosial sebagai sarana promosi. Kelemahan yang masih dihadapi adalah promosi yang belum optimal, beberapa fasilitas yang memerlukan perbaikan, serta pengembangan yang dilakukan secara bertahap. Ancaman berasal dari persaingan destinasi sejenis, perubahan minat wisatawan, persaingan promosi digital, dan faktor cuaca. Hasil matriks IFAS sebesar 2,98 dan EFAS sebesar 2,78 menunjukkan kondisi internal dan eksternal yang cukup kuat sehingga strategi SO menjadi strategi yang paling tepat untuk diterapkan melalui peningkatan fasilitas, pengembangan atraksi, optimalisasi promosi digital, dan penguatan kolaborasi guna mendukung pengembangan wisata yang berkelanjutan. Kata Kunci: BUMDes, Strategi Pengembangan, Desa Wisata, Analisis SWOT, Taman Ghanjaran.

Actions (login required)

View Item