Perencanaan Kapasitas Produksi Dalam Upaya Memenuhi Permintaan Produksi Tas Ransel dan Tas Selempang (Studi Kasus CV. Samaraya)

Novitasari, Edistia Ajeng (2026) Perencanaan Kapasitas Produksi Dalam Upaya Memenuhi Permintaan Produksi Tas Ransel dan Tas Selempang (Studi Kasus CV. Samaraya). Undergraduate thesis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

Preview	Text ABSTRAK.pdf Download (7MB) | Preview
	Text BAB 1.pdf Restricted to Repository staff only Download (233kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (486kB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (321kB)
	Text BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text BAB 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (196kB)
Preview	Text LAMPIRAN.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	Text LoA 8964 Edistia Ajeng Novitasari.pdf Download (133kB) | Preview
Preview	Text TURNITIN.pdf Download (14MB) | Preview

Abstract

CV. Samaraya merupakan usaha kecil menengah yang bergerak di bidang produksi tas ransel dan tas selempang. Perusahaan masih menghadapi permasalahan berupa belum terpenuhinya seluruh permintaan pelanggan pada beberapa periode produksi akibat ketidaksesuaian antara kapasitas produksi dan permintaan pasar, sehingga berpotensi menimbulkan lost sales. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan kapasitas produksi pada CV. Samaraya dalam upaya memenuhi permintaan produk serta menganalisis pengaruh penerapan Rough Cut Capacity Planning (RCCP) terhadap biaya produksi dan potensi kerugian yang terjadi. Metode yang digunakan meliputi peramalan permintaan, penyusunan Jadwal Induk Produksi (JIP), Rough Cut Capacity Planning (RCCP), dan perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP) menggunakan metode Full Costing. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebutuhan kapasitas produksi sebesar 35.214 jam masih dapat dipenuhi oleh kapasitas tersedia sebesar 40.320 jam sehingga terdapat sisa kapasitas sebesar 6.708 jam. Hasil capacity load profile menunjukkan bahwa perusahaan tidak mengalami kelebihan beban kapasitas pada seluruh periode produksi. Berdasarkan perhitungan HPP, rata-rata HPP tas ransel meningkat dari Rp74.907,92 menjadi Rp81.553,28, sedangkan rata-rata HPP tas selempang menurun dari Rp50.881,74 menjadi Rp34.162,66 setelah penerapan RCCP. Hasil tersebut menunjukkan bahwa penerapan RCCP tidak secara konsisten menekan biaya produksi pada seluruh produk. Namun, penerapan RCCP membantu perusahaan mengetahui tingkat kecukupan kapasitas produksi, mengurangi risiko permintaan yang tidak terpenuhi, dan meminimalkan potensi lost sales yang terjadi sebelum penerapan RCCP. Kata kunci : Perencanaan Kapasitas Produksi, RCCP, Memenuhi Permintaan.

Actions (login required)

View Item