ANALISIS LEAN CONSTRUCTION DALAM MANAJEMEN MATERIAL DAN STRATEGI MITIGASI PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS ILMU BUDAYA KAMPUS B UNIVERSITAS AIRLANGGA KOTA SURABAYA

Assidiqi, Widinanta (2026) ANALISIS LEAN CONSTRUCTION DALAM MANAJEMEN MATERIAL DAN STRATEGI MITIGASI PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS ILMU BUDAYA KAMPUS B UNIVERSITAS AIRLANGGA KOTA SURABAYA. Undergraduate thesis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

Preview	Text ABSTRAK.pdf Download (6MB) | Preview
	Text BAB 1.pdf Restricted to Repository staff only Download (499kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (832kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (773kB)
Preview	Text LAMPIRAN.pdf Download (3MB) | Preview
Preview	Text Jurnal Terpublish.pdf Download (434kB) | Preview
Preview	Text Hasil Turnitin.pdf Download (27MB) | Preview
Preview	Text LoA Jurnal.pdf Download (77kB) | Preview

Abstract

Lean Construction merupakan strategi manajemen untuk meminimalkan pemborosan (waste) dan meningkatkan efisiensi material pada proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor penerapan paling krusial, penyebab dominan waste material, serta merumuskan strategi mitigasi pada Proyek Pembangunan Gedung Fakultas Ilmu Budaya Kampus B Universitas Airlangga Kota Surabaya. Data dikumpulkan melalui kuesioner terhadap 18 responden manajemen dan pelaksana proyek. Analisis dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif melalui metode Relative Importance Index (RII) untuk menentukan peringkat kepentingan variabel. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor penerapan paling krusial dalam manajemen material adalah akurasi perencanaan jumlah dan jenis material (P1) dengan nilai RII sebesar 0,822 (Level High). Penelitian juga mengungkap adanya selisih volume material besi sebesar 17.707,355 kg yang mengindikasikan terjadinya over inventory dan inefisiensi progres sebesar -15,596%. Strategi mitigasi utama yang direkomendasikan mencakup penerapan sistem Just In Time (JIT) untuk sinkronisasi jadwal logistik dan optimalisasi rencana pemotongan material (cutting plan). Implementasi strategi ini diharapkan dapat menekan angka pemborosan dan memastikan keberlanjutan efisiensi manajemen material proyek.

Actions (login required)

View Item