Analisis Penerapan Activity Based Management Dalam Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi Pada CV. Sumber Rejeki

Mucti, Setiawan dwi (2020) Analisis Penerapan Activity Based Management Dalam Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi Pada CV. Sumber Rejeki. Undergraduate thesis, Universitas 17 agustus 1945 Surabaya.

	Text ABSTRAK.pdf Download (947kB)
	Text BAb 1.pdf Restricted to Registered users only Download (357kB)
	Text BAb 2.pdf Restricted to Registered users only Download (259kB)
	Text Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (197kB)
	Text BAb 4.pdf Restricted to Registered users only Download (492kB)
	Text BAb 5.pdf Restricted to Registered users only Download (394kB)
	Text LAMPIRAn.pdf Download (356kB)
	Text JURNAL TURNITIn.pdf Download (1MB)
	Text JURNAl.pdf Download (156kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efisiensi biaya produksi dengan menerapkan metode Activity Based Management pada CV. Sumber Rejeki sehingga dapat mengatasi kesulitan perusahaan dalam mengelola aktivitas biaya produksi. Activity Based Management memfokuskan pada pengelolaan aktivitas untuk mempromosikan efisiensi dan efektivitas, serta untuk meningkatkan tidak hanya nilai (value) yang diterima tetpai juga memberikan laba bagi perusahaan. Data yang diperoleh dengan menggunakan observasi, wawancara, dokumentasi. Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan menggunakan analisis deskriptif. Objek penelitian ini adalah CV. Sumber Rejeki yang beralamat di Jalan Jepara 1 No. 99, kecamatan Bubutan Surabaya. Penelitian ini dilakukan dengan mengidentifikasi aktivitas yang terjadi selama proses produksi, menganalisa aktivitas, menghitung biaya produksi menggunakan Activity Based Costing, aktivitas bernilai tambah, aktivitas tidak bernilai tambah, mengeliminasi aktivitas dan menerapakan Activity Based Management. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Activity Based Management dapat diterapkan pada CV. Umber Rejeki guna memperoleh efisiensi biaya produksi. Penerapan Activity Based Management lebih efisien dibandingkan menggunakan konvensional yang belum memfokuskan pengidentifikasian aktivitas. Dengan menggunakan metode Activity Based Management perusahaan dapat mengetahui total biaya aktivitas sebesar Rp. 141.424.000, memiliki aktivitas bernilai tambah sebesar Rp. 130.624.000 dan dapat menghemat biaya produksi pigora sebesar Rp. 10.800.000 sebagai aktivitas tidak bernilai tambah yang dalam aktivitasnya dapat di hilangkan atau di kurangi dengan cara mengeliminasi aktivitas agar tidak terjadi pemborosa biaya dan perusahaan mencapai tujuannya yaitu efisiensi. Kata Kunci: Activity Based Management, Efisiensi, Biaya Produksi

Actions (login required)

View Item