Penerapan Metode Target Costing Dalam Efisiensi Biaya Produksi Untuk Meningkatkan Laba Pada PT Putra Sekawan Teknik Surabaya

Wilutama, Dyah Putri (2020) Penerapan Metode Target Costing Dalam Efisiensi Biaya Produksi Untuk Meningkatkan Laba Pada PT Putra Sekawan Teknik Surabaya. Undergraduate thesis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

	Text Dyah Putri Wilutama_ABSTRAK.pdf Download (1MB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (400kB) | Request a copy
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (508kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (210kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (609kB) | Request a copy
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (212kB) | Request a copy
	Text LAMPIRAN.pdf Download (580kB)
	Text JURNAL PENELITIAN.pdf Download (345kB)
	Text JURNAL TURNITIN.pdf Download (1MB)

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menerapkan metode target costing pada PT Putra Sekawan Teknik sehingga dapat mengatasi kesulitan dalam mengelola biaya produksi agar lebih efisien. Kendala yang dihadapi perusahaan, yaitu belum mampu mengefisiensikan biaya produksi dalam pembuatan produk sehingga belum mampu merealisasikan target laba yang diharapkan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis deskriptif. Obyek penelitian ini adalah PT Putra Sekawan Teknik beralamat di Jalan Lidah Kulon No. 87 RT 6 RW 2, Kec. Lakarsantri, Surabaya. Perusahaan mempunyai masalah, yaitu mempertahankan pembelian bahan baku dan bahan penolong tanpa mempertimbangkan alternatif lain, sehingga menyebabkan biaya produksi meningkat dan target laba yang ditentukan sulit untuk tercapai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode target costing dapat diterapkan pada PT Putra Sekawan Teknik guna memperoleh efisiensi biaya produksi serta meningkatkan laba perusahaan. Penggunaan salah satu alat target costing, yaitu rekayasa nilai, dilakukan dengan mengganti pembelian bahan baku kain diadora dengan selisih harga Rp. 10.000 dan katun 30’s dengan selisih Rp. 3.000 dan bahan penolong benang untuk kaos dengan selisih harga Rp. 500 serta resleting untuk jaket dengan selisih harga Rp. 1.000 dari distributor yang berbeda. Penerapan target costing dengan rekayasa nilai lebih efisien dibandingkan metode biaya tradisional, perusahaan dapat menghemat biaya produksi sebesar Rp. 52.306.500 serta meningkatkan laba jaket sebesar 4,2% dan kaos sebesar 2,83%. Hasil tersebut membuktikan metode target costing tepat untuk diterapkan pada perusahaan karena dapat meminimalisir biaya bahan baku dan bahan penolong sehingga biaya produksi lebih efisien dan target laba terealisasi.

Actions (login required)

View Item