PERANAN AUDIT MANAJEMEN PENJUALAN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BAGIAN PENJUALAN PADA UNIT TOKO KOPERASI KARYAWAN SIER DI SURABAYA

Djunaedi, Sheila Shalsa Dewi (2018) PERANAN AUDIT MANAJEMEN PENJUALAN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BAGIAN PENJUALAN PADA UNIT TOKO KOPERASI KARYAWAN SIER DI SURABAYA. Undergraduate thesis, UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945.

	Text ABSTRAK.pdf Download (10MB)
	Text BAB I.pdf Download (294kB)
	Text BAB II.pdf Download (371kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (229kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (219kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (268kB)
	Text BAB VI.pdf Download (91kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (182kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (238kB)
	Text JURNAL.pdf Download (386kB)
	Text JURNAL TURNITIN.pdf Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peranan audit manajemen dalam penilaian efektivitas dan efisiensi terhadap penjualan serta memberikan rekomendasi dari temuan-temuan yang ada di lingkungan objek penelitian kepada manajemen untuk meningkatkan penilaian yang efektivitas dan efisiensi terhadap penjualan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dokumentasi, observasi, wawancara dan kuesioner. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif dengan cara melakukan beberapa tahapan audit manajemen yang terdiri dari audit pendahuluan, review dan pengujian terhadap sistem pengendalian manajemen, audit terinci diawali dengan mengidentifikasi kondisi, langkah kedua menentukan kriteria, langkah ketiga adalah dengan menentukan penyebab, langkah ke empat menentukan akibat yang merupakan hasil perbandingan antara kriteria yang telah ditetapkan dengan penyebab. Terakhir memberikan rekomendasi, lalu penyusunan pelaporan dan tindak lanjut. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa kegiatan penjualan yang dilakukan oleh unit toko pada Koperasi Karyawan SIER masih belum berjalan secara efektif dan efisien. Hal ini disebabkan karena kebijakan tidak dibuat secara tertulis, adanya perangkapan jabatan, kurangnya. Koperasi Karyawan Sier disarankan untuk pemisahan tugas, dilakukan stock opname 3 bulan sekali, membuat kebijakan secara tertulis.

Actions (login required)

View Item