Analisis Pemilihan Supplier dan Penjadwalan Pengadaan Biji Plastik di CV. Pionir Mandiri Jaya

Azhari, Mega Puja (2020) Analisis Pemilihan Supplier dan Penjadwalan Pengadaan Biji Plastik di CV. Pionir Mandiri Jaya. Undergraduate thesis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

	Text ABSTRAK.pdf Download (586kB)
	Text (BAB I) BAB 1.pdf Restricted to Repository staff only Download (91kB)
	Text (BAB II) BAB 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (271kB)
	Text (BAB III) BAB 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (27kB)
	Text (BAB IV) BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (445kB)
	Text (BAB V) BAB 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (18kB)
	Text (JURNAL) JURNAL.pdf Download (342kB)
	Text (JURNAL TURNITIN) JURNAL TURNITIN.pdf Download (2MB)

Abstract

CV. Pionir Mandiri Jaya merupakan perusahaan pembuat tangki air memiliki 3 merek dagang utama, bahan baku utama yang digunakan biji plastik dan memiliki 4 supplier pemasok biji plastik. Permasalahan yang terjadi pada perusahaan ini, mengalami kekurangan bahan baku, karena proses pembelian dilakukan tanpa mengalokasikan pembelian dengan baik dan pembelian biji plastik yang dilakukan tanpa melihat permintaan konsumen, Perusahaan juga belum memiliki urutan prioritas supplier pemasok biji plastik yang sesuai dengan kriteria. Tujuan dari penelitian ini agar perusahaan mampu memenuhi kebutuhan biji plastik secara stabil, dengan urutan prioritas supplier dan pengadaan penjadwalan biji plastik dengan alokasi yang tepat. Hasil perangkingan menggunakan metode PROMETHEE menghasilkan urutan prioritas supplier biji plastik. Dengan hasil perangkingan PT. Damar Buana dengan nilai bobot 3, 88, PT. Indo Thai dengan nilai bobot 1,00, PT. Bukit Mega dengan nilai bobot 0,24, dan PT. Agro Mega dengan nilai bobot -5.66. Sebelum melakukan alokasi pembelian dilakukannya permalan dengan Simulasi Monte Carlo dengan permintaan yang akan datang sebanyak 5.526 sak untuk 13 periode. Penjadwal pengadaan dilakukan dengan alokasi pembelian biji plastik menggunakan Goal Programming. Dari hasil alokasi menggunakan Goal Programming dengan nilai bobot PROMETHEE membandingkan pembelian awal dan usulan perbaikan perusahaan dapat menghemat biaya sebanyak 1,42.

Actions (login required)

View Item