Analisis Biaya dan Waktu Menggunakan Metode EVM (Earned Value Method) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Konstruksi Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya)

Guna, Indra Tri (2019) Analisis Biaya dan Waktu Menggunakan Metode EVM (Earned Value Method) Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Pada Proyek Konstruksi Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya). Undergraduate thesis, UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945.

	Text ABSTRAK.pdf Download (4MB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Repository staff only Download (171kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (717kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (232kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (253kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Download (5MB)
	Text JURNAL.pdf Download (1MB)
	Text JURNAL TURNITIN.pdf Download (3MB)

Abstract

Pelaksanaan proyek konstruksi sebagian besar dilakukan di berbagai daerah di Indonesia sering kali tiap pembangunan mengalami keterlambatan antara jadwal rencana dengan realisasi dilapangan, hal ini disebakan karena beberapa faktor yang terjadi meskipun penjadwalan telah disusun namun pada praktiknya dilapangan masih sering timbul masalah dalam proses pembangunannya. Untuk mengatasi masalah yang ada maka digunakanlah metode EVM (Earned Value Method) untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu yang dikeluarkan selama proyek berlangsung, dan indikator yang digunakan sebagai analisa antara lain : BCWS (Budget Cost of Work Schedule), BCWP (Budget Cost of Work Performance), ACWP (Actual Cost of Work Performance), CV (Cost Variance), SV (Schedule Variance), CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index), ETS (Estimated Temporary Schedule), dan EAS (Estimated At Schedule). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu minggu ke-69 sampai dengan minggu ke-79 pada proyek pembangunan Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya dengan menggunakan metode EVM (Earned Value Method).Dari hasil penelitian diperoleh bahwa penyelesaian proyek tidak sesuai dengan jadwal rencana. Kinerja biaya menunjukkan nilai CPI < 1 pada minggu ke-69 sampai dengan minggu ke-79 artinya proyek mengalami kerugian dengan persentase bobot realisasi sebesar 75.7909. Kinerja waktu pada minggu ke-69 sampai dengan minggu ke-71 nilai SPI > 1 artinya kinerja waktu sesuai jadwal rencana, sedangkan pada minggu ke-72 sampai dengan minggu ke-79 nilai SPI < 1 artinya proyek mengalami keterlambatan dari jadwal rencana. Nilai EAS pada minggu ke-79 estimasi waktu penyelesaian proyek adalah 760.417 hari atau 108 minggu artinya proyek mengalami keterlambatan dari jadwal rencana.

Actions (login required)

View Item